对任何一家企业和一个团队来说，人才发展是关键且重要的一个环节。只有留住更多优秀人才才能为企业和团队的后续发展提供帮助，那么，葆婴直销怎么留人？必备要素有哪些？

直销留人必备要素

一、一定要尊重人才

让员工的努力和贡献能得到认同与酬劳。平时我们很容易低估简单的口头鼓励所能发挥的作用。尤其是对那些能够自我激励的优秀员工。每个人都希望得到别人的赞赏，管理者需要和他自己的员工确认他们需要什么，对有些人来说也许是升职加薪，而对另一些人来讲可能就是公开场合的认同和赞许了。如果你能做到这些，他们会更加卖力的工作。

对创立公司的领导人来讲，树立个人的实干魅力，营造舒适宽松的职场氛围，输出更为任性的企业文化，成为更有人情味的公司，这样更容易留住人才。

二、要给员工大量的学习机会，让他们不断得到提升

管理者不发展员工的职业技能，当管理者被问及对员工的疏忽，他们常常为自己开脱，说是相信他们、希望给他们足够的自主权等等，这些其实都是毫无意义的。优秀的管理者即使员工是超级天才也会试图去管理他们，且会不断接收员工的意见信息然后给出反馈。

管理只有开头没有结尾。当管理者找到了优秀的员工，他们有充分的权利决定要不要去开拓提高员工多项技能的新领域。每位优秀的员工都希望得到反馈，管理者有义务将其变为现实，否则他们会感到无聊或不思进取。

三、没事少给别人画大饼，多做点有实际意义的事情

给股权、有期权、让你实现财务自由，这是很多创业公司为员工画下的大饼，最后这些都成为自己挖下的巨坑，等到不能兑现的时候，就是员工纷纷辞职的日子。与其被打脸，创业公司的领导人不如踏踏实实地为员工多谋求福利，特别是初创型公司，人员结构集聚，年轻人员走向会呈现蝴蝶效应。

尤其是到每年年底这个敏感时期，让员工舒适起来显得尤为重要，此时年会是否可以汇聚人往往成了压死骆驼的最后一根稻草，决定一部分员工去留的风向标。